年會盛典丨珠崖之巔展雄略同創(chuàng)品牌新元年

開力資訊　發(fā)布時間：2022-02-27　點擊次數(shù)：

山海作伴，天地共鑒

我們用堅持與執(zhí)著匯成汪洋

我們以誠信和熱情鑄就圣地

2022年2月26日

開力公司在中國·海南博鰲圣地

召開2022年開力品牌年會盛典

一、董事長致辭

董事長李林鴻先生，敏銳的在大環(huán)境中洞悉到“從增量市場到存量市場”的周期性拐點，并針對這一拐點提出集團化的戰(zhàn)略布局，遵循天時地利人和的理念，嚴(yán)格貫徹“做人做事乃至做品牌要有態(tài)度”的企業(yè)精神。堅持以人為本的品牌理念，將產(chǎn)品、人品、企品高度融合，以創(chuàng)新、服務(wù)為基本，讓開力品牌更好地面向市場。議程結(jié)尾李總提出目標(biāo)方向：“開力人為十億目標(biāo)而奮斗”

二、企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略是完成，企業(yè)生存、盈利、發(fā)展的重要保證，我們要不斷的在市場攻堅，活動總結(jié)、資源重組中，去完善企業(yè)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，在有方向、有組織的企戰(zhàn)規(guī)劃下奮勇直前、披荊斬棘。

總經(jīng)理朱龍先生就企業(yè)規(guī)劃提出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、品牌及深化改革的要求，戰(zhàn)略是長期目標(biāo)并需要我們付諸行動，以目標(biāo)作為堅定的引導(dǎo)，堅持不懈的為之奮斗，戰(zhàn)術(shù)即完成戰(zhàn)略目標(biāo)的行動，以有效的行動作為逐夢路上的基石，以品牌驅(qū)動企業(yè)成長，有效的分據(jù)市場，實現(xiàn)多賽道超越，一騎絕塵！

三、營銷規(guī)劃

總執(zhí)行張昌旗先生對現(xiàn)市場進行深度剖析，面對疫情常態(tài)化的當(dāng)下，提出“5+1”策略，提高品牌識別性，用巧妙動銷活動贏得客戶忠誠度，同時以全新的產(chǎn)品系列撕開市場幕布。憑借驍勇善戰(zhàn)、共同協(xié)作的團隊，以更專業(yè)的服務(wù)，堅實的開拓疆土。

四、品牌規(guī)劃

傳承是企業(yè)的航標(biāo)，品牌之路是必行之路。創(chuàng)始人對品牌的高度認(rèn)知及篤定方向的決心，使開力在開拓品牌的道路上一往無前，也讓開力的品牌規(guī)劃越加的清晰明確。

品牌運營總監(jiān)劉知遠先生致力于打造品牌IP，從過去品牌設(shè)計發(fā)展到品牌IP化，品牌逐漸變的有溫度，品牌化的根本是創(chuàng)造差別，使自身與眾不同，提升企業(yè)的競爭力和影響力。品牌IP化的最大價值在于通過持續(xù)的內(nèi)容，產(chǎn)生吸引用戶參加在與用戶產(chǎn)生關(guān)系的過程中給予情懷與溫度，最終實現(xiàn)商業(yè)價值。

五、營銷賦能

疫情關(guān)聯(lián)著人們的生活起居，也極大影響了各行業(yè)的市場形式，地產(chǎn)行業(yè)的不斷縮水，加速存量換新市場的到來，產(chǎn)品后市場時代。開力也在不斷尋求新的市場突破口，小螞師傅總經(jīng)理田偉先生，針對產(chǎn)品后市場提出社區(qū)新零售方式，以綜合性服務(wù)平臺，結(jié)合周邊資源為消費者提供方便、快捷，全面及可持續(xù)的生活服務(wù)，以服務(wù)粘動性帶動銷售，將產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合做到全面發(fā)展。